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净化车间工程管理及执行过程中，---管理机构的构成及框架需要明确。各---机构明确职责、密切配合。各管理人员具体责职为：净化车间项目负责人是工程施工的主体责任，对净化车间品质面负责；准许执行项目各阶段<计划>和<施工组织设计>。施工图设计责任人负责深化设计流程的管理；编制设计方案，经准许后执行；整理设计院需初始材料；承当各间技术接口的管理；组织深化设计图纸的评审与检验；组织设计交底。采购经理主管购进过程的管理；定编采购方案，净化手术室多少钱，经准许后执行；选取达标的厂商；明确采购信息，组织对采办物料的技术需求和商务需求进行确认；确认采购价格，组织评审并签定采购合同。工程项目负责人主管制订<计划>和编制<施工组织设计>，经许可后---实行；承担工程面管理和日常技术管理；负责指导项目的检验和试验；技术资料；解决洁净车间施工过程中的技术问题。质检员对本施工负责；---现场施工，杜绝合格品进入下道工序；组织验收，参加不合格品的评审并对处置结果---检查；收集检查记录，---工程技术资料与施工进度同步；对每日品质状况开展记录，通知并督促各净化车间施工组---，参与的过程管理；参加隐蔽工程、分项净化车间的验收；负责现场人员管理培训，提升服务观念